4月20日，华为正式官宣，实现了自主可控的MetaERP研发，并完成对旧ERP系统的替换。为了表彰在此项目中做出重大贡献的相关团队和个人，华为在东莞溪流背坡村园区举办了“英雄强渡大渡河”MetaERP表彰会。
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此前，华为创始人任正非曾在“难题揭榜”火花奖颁奖典礼上透露，“今年4月份我们的MetaERP将会宣誓，完全用自己的操作系统、数据库、编译器和语言……做出了自己的管理系统MetaERP软件。”
华为为MetaERP合作伙伴颁奖。
什么是ERP？
ERP是企业经营管理软件中最关键、最重要的应用系统。ERP全称Enterprise Resource Planning，最早由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。华为1996年就引入MRPⅡ、并持续迭代升级ERP版本，ERP作为华为企业经营最核心的系统，支撑了华为20多年的快速发展。
华为也是旧有ERP系统全球使用体量最大的企业之一，每年数千亿产值的业务，以及全球170多个国家业务的高效经营，承载了销售贸易型、生产制造型、财务核算型企业的多样化、复杂的业务管理经验，覆盖了全球170+国家、250+法人，日均销售订单行76万，应付开票行21万，会计分录行1500万的海量作业交易量等。
做ERP完全是出于形势所迫
2019年，面对外部环境的压力和自身业务挑战，华为决定启动对旧有ERP系统替换，并开启研发自主可控的MetaERP系统。
对华为而言，介于华为精益管控需求已经细化至每一笔订单履行、每一次计划调度、每一个人员管理，为了不让管理退步，同时一并解决旧有ERP系统灵活性差、业务需求响应慢、智能体验差的问题，唯一出路只能是自研。
据了解，旧有ERP系统对集团型公司统一业务流程、统一数据标准等规范业务管理的价值是不可否认的，但在当前智能化、数字化迅速发展的时代，旧有ERP灵活性差、对业务需求响应慢、不够智能的局限性同样也为华为公司数字化转型带来了制约。
华为认为，面向未来，新ERP的发展方向应具备3个特征：一是云化和服务化；二是组件化，能支持服务的灵活编排组合、适配企业差异化场景；三是实时和智能。
然而，完全自主研发和替换ERP系统的挑战是极大的。例如，旧有ERP与外围系统集成点3950多个，上万个数据集成点，IT架构如何重构适配？旧有ERP固化了华为公司20余年管理和运营经验，这些管理流程经验如何继承？以及多个技术难题如何攻破等。
这也成为华为有史以来牵涉面最广、复杂性最高的项目。
历经3年，投入数千人
2020年，自主研发ERP系统正式立项，并提出MetaERP的名词，它是华为内部对ERP替换项目的代号。三年来，华为投入数千人，联合产业伙伴和生态伙伴攻坚克难，研发出面向未来的超大规模云原生的MetaERP，并成功完成对旧有ERP系统的替换，实现了从操作系统、数据库、中间件到应用系统软件的全栈自主可控。
截至目前，MetaERP已经覆盖了华为公司100%的业务场景和80%的业务量，经历了月结、季结和年结的考验，实现了零故障、零延时、零调账。
对于华为来说，ERP成功切换不单单是解除了经营风险，更是华为在大型集团复杂企业应用软件设计、开发和成功替换能力的一次验证。
华为实现MetaERP的全栈自主可控，是基于华为欧拉操作系统、GaussDB等根技术，联合众多伙伴，采用了云原生架构、元数据多租架构、实时智能技术等先进技术，能够有效提高业务效率，提升运营质量。例如，12月年结期间，基于库存作业交易量日均可达近300万笔，高斯数据库的事务处理峰值达到了1.1万笔/每秒，主备服务同步延迟始终保持在毫秒级，实现了性能优于之前旧有ERP3倍峰值的效果；再比如，本次切换开发了数据迁移工具，35小时完成高度关联的3200亿行数据搬迁验证，利用周末时间完成ERP搬迁，不影响企业正常运转等。
华为董事、质量与流程IT部总裁陶景文表示：“面对包含ERP在内的企业作业和管理核心系统的断供停服，我们不仅能造得出来，还换得了，用得好，现在终于可以宣布，我们已经突破了封锁，我们活了下来！”
华为董事、质量与流程IT部总裁陶景文致辞。
接下来，华为将继续围绕“极简架构、极高质量、极低成本、极优体验”的目标，在ERP、PLM等领域，和伙伴一起打造自主可控、更加高效安全的企业核心商业系统。
当天，华为轮值董事长、CFO孟晚舟表示：“技术的每一次跨越，不仅需要以匠心精神日积月累，更需要秉承开放精神推动认知的跃升。MetaERP的建设，需要合作伙伴的共同投入。只有开放才能创新，只有合作才能繁荣。”