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一日千里的数字技术，正在重塑财务世界。4月19日，合思品牌升级暨春季产品发布会召开，行业专家纵论如何开启财务收支管理领域的全新战略布局，帮助企业在AI时代更好的数字化转型。
发布会现场，400位企业CEO、CFO、CIO共同参会见证，合思创始人兼CEO马春荃宣布，“易快报”品牌正式升级为“合思”，定位为“敏捷的财务收支管理平台”，并推出合思费控、合思付款、合思收款、合思档案、合思BI五大全新产品线，实现从费控报销到财务收支管理的战略升级。大会当天，众多企业财务数字化先锋、财务从业者、生态圈伙伴、专家学者广泛参与，到场分享财务数字化转型观点及落地实践经验。
上海国家会计学院副教授、教研部执行副主任刘梅玲指出，在政策环境、市场环境、企业自身诉求和技术发展浪潮的综合作用下，企业财务数字化转型已成为潮水的流向。在财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》中，强调要切实加快会计审计数字化转型步伐，这就意味着企业需要从顶层设计、数据标准、共享机制、内控信息化、新技术运用及函证数字化等多方面入手，启动财务数字化建设。“财务数字化转型其实不是目标，真正的目标是财务职能转型，财务需要支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险。”
事实也正是如此。在后工业化时代，敏态组织涌现、企业变大管理变细、数字化孤岛林立这三大不可避免的趋势之下，未来财务人更期待是一个弹性敏捷、广泛连接的数字化工具，帮助他们实现财务收支自动化、业财融合数字化。作为第一批接触合思全链路L4级“无需报销”解决方案的企业，北京动力源科技股份有限公司通信、海外业务线财务总监陈华林经历了财务数字化转型升级的全过程。从初次接触到与合思签约合作，仅用了15天时间。项目落成后，员工体验感提高、财务部投诉率降低，效果和之前比很大变化。
数字化时代，广泛连接是生态型企业的DNA，未来每一家企业都应成为生态型企业。如何理解企业护城河和开放连接的关系，生态连接又如何更好成就客户企业？在圆桌环节，来自银行生态、差旅生态和开放平台生态的嘉宾代表展开了深入讨论。
其中，平安银行总行交易银行部副总裁刘振威表示，生态化、场景化运营，归根结底就是提升客户服务的水准与质量。“这就要求在生态链上所有的服务参与者都要找准各自的位置，把自己的专长发挥到极致。”
华住商旅总经理符雨龙认为，护城河并不意味着隔离，从生态角度来看，开放连接的态度和深度连接的能力本身就是企业护城河的一种形态。
钉钉开放平台总经理王铭认为，生态开放就是要做自己擅长的事情，把专业擅长的事情做到极致和深入，在某一个领域遥遥领先，有深刻的行业knowhow就是最好的边界。不要幻想把客户价值链上每个环节做一遍，市场很大，专注其中一个环节就能取得很大的成功。
华为云数字化差旅CIO史超认为，企业护城河与开放连接是正相关的。“未来企业的数字化战斗力 = 连接的广度X计算的深度，通过平台广泛连接，使得我们为企业客户提供更好的产品、更低的成本和更好的服务质量。”